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企业孵化器是经济发展到一定阶段的产物，其发展历史不长、对其研究有待深入，再加上各地文化的差异，因而出现了从不同的角度对其进行观察和研究。在发展过程中，科技企业孵化器也有许多不同的名称，如：企业孵化器、技术孵化器、孵化中心、创新中心、科学园区、研究园区、企业中心、技术中心、科学中心、创新与发展中心等。关于企业孵化器的概念，美国孵化器协会（NBIA）主席、著名学者罗斯顿拉卡卡（Rustam Lalkaka）对企业孵化器下的定义具有代表性，他认为“企业孵化器是一种为培育新生企业而设计的受控环境”。 
成功企业孵化器的服务内容包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；人力资源管理支持；产品或技术开发支持；与技术相关工艺的支持；国际贸易支持等。 
现有资料对企业孵化器服务的分类方法有多种，不同的学者根据不同的标准进行了不同的分类，比如按服务表现的物质形态可以分为有形服务（如：设施和办公设备）和无形服务（如：情感支持）；按功能可以分为基础服务、管理支持、技术支持和中介服务；按内容分为房地产管理、行政事务、教育培训、管理咨询、技术支持、协助投融资六类等。 根据被孵企业的特点并综合文献中对服务分类以及各类服务的特点，结合实际，前瞻产业研究院把企业孵化器提供的服务分为三类，分别是基础与业务服务、教育与环境服务、网络与政策服务。 
企业孵化器的参与主体按照上面的分类说明，即分为基础与业务服务、教育与环境服务和网络与政策服务。 
基础服务主要是政府投入相应资源、有企业孵化器提供具体服务内容和决定提供服务的方向。直接参与主体是企业孵化器全体管理人员和孵化企业。作为服务对象的孵化企业只是基础设施的使用者，不会对基础设施有直接的管理权和决定性的作用。例如孵化企业只能被动接受企业孵化器提供的办公空间，如果对空间有不同的意见也只能通过反映情况而产生影响，并不能决定企业孵化器对基础设施的管理和处理。 此外，业务服务的有效提供还需要外界力量的投入与配合才能完成。比如协助孵化企业进行设备采购谈判就需要向相关机构咨询、进行产品推广需要与媒体合作等。因此，有效提供企业业务服务的主体包括企业孵化器、孵化企业、第三方机构等。 参与主体与企业业务服务类似，包括企业孵化器、被孵企业、第三方机构或人员等。但它的要求与企业业务服务不同，企业业务服务因为直接面对企业各类人员，所以需要直接的业务技能或者技巧，其服务结果能立竿见影。而教育服务向企业提供的是一种能对被孵企业产生长期和深远影响的知识与技能，一定程度上它对被孵企业所起的是间接的作用，但对服务提供者的要求更全面、更高。一般情况下需要高等院校、企业资深人士的配合才能完成。并且也要求被孵企业具备接受服务的意愿和能力。 与上述两种服务相比，网络与政策服务不需要太多的技术性技能，但需要更多的外交与协调技能与技巧。因为它是为被孵企业建立一种合作与发展的网络，是整合孵化器内外部的资源。资源的有效整合必然离不开其他企业、政府机构的合作，或者说离不开他们的投入，那么企业孵化器要具备说服力，才能使网络参与者认识到网络的建立不仅仅是为企业孵化器和被孵企业提供服务，它可以为网络参与者也带来经济、社会效益等。这样，网络与政策服务的参与主体也是企业孵化器、被孵企业、第三方机构。 从宏观层面上看，未来，中国企业孵化器国有大型孵化器以火炬创新创业园或孵化集团形式实现更大发展，最终形成产业运作和资本运作两大平台，从企业孵化上升到产业孵化的更高层次；全国性孵化器共享信息平台将出现，全国在孵企业需求及诚信信息将在这里得到广泛共享；科技企业孵化器将广泛集成社会资源；创业队伍也将不断扩大，除归国学子、港台人士外，大量有志青年（包括应届大学毕业生）在孵化器的吸引下将通过创业实现就业。 从微观层面上看，孵化器产业将开展孵化器内部诚信建设，行业与风险投资更加紧密地结合，融资难的问题也将得到有效的解决；增值服务有偿化，孵化器产业将摆脱长期以来低利润甚至无利润的窘境。此外，孵化器指标考核体系将进一步优化，引导孵化器向深层次发展。 
以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国企业孵化器产业市场前瞻与运营发展战略分析报告》。 随着创业者的不断增加，创业的困难程度也不断增强，不是每个人都能够创业成功，都能够维持下去的，企业孵化器则成功解决了创业初期困扰创业者的各种困难和问题!那些想创... 
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